对65,000个SKU进行需求与竞争交叉评分

📋总体概括

一家经营约65,000个消费品类SKU的批发商分享了选品方法论：单纯按订单量排名只会选出红海爆品，掉入价格战。他们将机会评分拆为需求与竞争两个维度——需求用订单频次加复购率衡量，竞争则考量同类listing数量等信号，再对每个SKU做需求与竞争的交叉打分，识别「卖得好且尚未饱和」的真实机会品，用数据而非直觉指导采购与库存深度决策。